Varastonhallinta eli varastonhallinta on olennainen osa logistiikkaa ja toimitusketjun hallintaa. Siihen kuuluu varastojen tilaaminen, varastointi, käyttö ja myynti. Hyvin hoidetun varastonhallintajärjestelmän ansiosta yrityksillä on oikea määrä tavaraa saatavilla oikeaan aikaan ilman ylimääräistä varastoa tai puutteita. Tehokas varastonhallintajärjestelmä tekee prosessista helpommin hallittavissa olevan.

Varastonhallinnan määritelmä: Varastonhallinta on prosessi, jossa valvotaan ja säännellään organisaation tavaravarastoja. Tavoitteena on optimoida tasapaino tuotteiden saatavuuden ja varaston pitämisestä aiheutuvien kustannusten välillä.

Varastonhallinnan tärkeitä näkökohtia:

• Varastojen optimointi: sen varmistaminen, että varastossa on riittävästi tuotteita kysyntää varten, mutta ei kuitenkaan niin paljon, että se johtaa tarpeettomiin varastokustannuksiin.
• Varaston kierto: Tuotteiden säännöllinen siirtäminen pois varastosta vanhentumisen ja poistojen estämiseksi.
• Kustannusten hallinta: Kustannusten minimoiminen välttämällä ylivarasto- ja loppuvarastotilanteita.

Esimerkki varastonhallinnasta: Oletetaan, että yritys myy elektroniikkalaitteita ja käyttää varastonhallintajärjestelmää varastojensa hallintaan. Se käyttää JIT (Just-In-Time) -varastointistrategiaa. Tämä tarkoittaa sitä, että se tilaa ja vastaanottaa tuotteita vain silloin, kun asiakkailta on todellista kysyntää. Tämä auttaa yritystä pitämään varastointikustannukset alhaisina. Se varmistaa myös, että niiden myymät tuotteet ovat aina ajan tasalla.

Varastonhallinnan tehokkuus voi vaikuttaa merkittävästi yrityksen menestykseen. Se vähentää kustannuksia ja lisää asiakastyytyväisyyttä. Tämä tapahtuu tuotteiden paremman saatavuuden kautta. Jokaisen Neele-Vat kaltaisen logistiikkayrityksen, joka pyrkii tehokkuuteen ja asiakastyytyväisyyteen, olisi otettava käyttöön vankka varastonhallintajärjestelmä. Lisäksi yritysten olisi jatkuvasti arvioitava tätä järjestelmää optimaalisen suorituskyvyn varmistamiseksi.